Lo que Deepak Chopra tiene que decir sobre el liderazgo

Deepak Chopra es uno de estos autores que se ha dedicado a escribir sobre autoayuda y la espiritualidad del liderazgo y esas cosas. En el artículo de CNN Los 6 consejos para ser un buen líder repasan lo que Chopra opina al respecto.

Primero, define las tres características basicas que definen a un buen líder.

Las tres características básicas que definen a un buen líder es, en primer lugar, que todos se dicen afortunados por las circunstancias, lo mismo se trate de Nelson Mandela, Mahatma Gandhi y Bill Gates, afirmó el médico y escritor hindú, quien ha hecho diversos textos sobre espiritualidad y el poder de la mente en la curación médica.

En segundo lugar, todos se dan tiempo para reflexionar en silencio temas como qué quiero, qué habilidades tengo, de qué soy capaz y en qué puedo inspirarme para lograrlo, según palabras del experto.

La tercera característica básica del liderazgo es que siempre se tiene una visión idealista que inspira y es capaz de convencer a otras personas de realizar acciones determinadas, añadió.

Pucha, qué interesante. La primera no la termino de entender. La segunda me parece obvia. Pero la tercera es la que entraría en colisión directa con muchos actuales altos mandos de la ASP, que opinan que hay que dejar de lado el idealismo, para ser más político y pragmático. En todo caso, no deberían enterrar a los pocos idealistas que quedan. Si ellos no quieren ser líderes, ni modo. Pero que no limiten la opción a los que sí aspiran a serlo.

De hecho, según Chopra, ser idealista y ser político no son mutuamente excluyentes. Esa es la idea que quieren promocionar los políticos que no tienen base, para justificar sus acciones. Pero en fin.

Y luego soltó las seis claves para un buen liderazgo.

• Innovar, lo que significa mostrar mejoras y crear un ambiente que impulse la productividad.
• Generar la conectividad con los empleados y escuchar sus necesidades.
• Brindar seguridad, todas las personas que se relacionan con él se sienten protegidos y tranquilos.
• Saber reconocer; un líder efectivo reconoce las necesidades de recompensa y hace sentir a la gente que es necesaria.
• Identifica: brinda un sentido de pertenencia y crea lazos con quienes lo rodean.
• Valora: Brinda experiencias creativas y da oportunidad de crecimiento, es decir establece una relación ganar-ganar.

Escuchar necesidades de los empleados... Que se sientan protegidos... Recompensar cuando es necesario... Crear lazos de pertenencia... Algún día, ASP. Algún día. Por lo pronto, tengo que cuidar lo que digo, o me destituyen.