Lo que este dirigente tiene que decir sobre la situación de la rama mayor en el Perú

Como consecuencia del resumen de una reunión que se había llevado en la Sede se inició una discusión sobre el futuro de la rama mayor en el Perú por correo electrónico. Después de la quinta tanda de mensajes, Pavel Valencia mandó uno que me parece que resume bastante bien la situación. Lo publico aquí con su permiso.

Pavel fue uno de los promotores de los Wayna Kuraq del año pasado. Ha sido comisionado local y ha sido parte de por lo menos una Comisión Nacional Rover. Aunque en realidad lo único que importa aquí es que ha tenido experiencia como dirigente de la rama por varios años.

El correo es la respuesta a la contribución de otra persona, que no viene al caso mencionar.

Hola Carlos,

antes que nada te felicito por el buen ánimo y el deseo de abrir una nueva rama en tu grupo a pesar de todo el reto que representa.

Te agradesco tambien que hayas podido hacer esta enumeración de puntos tratados en la última reunión y comentados por este medio digital. Me aprovecharé de tu mail (y su orden) para poder hacer comentarios al respecto... allí vamos!

>Bueno yendo a mis comentarios:
>1) Creo que no estamos buscando un modelo de organización de ramas mayores. Esto ya esta definido, la Asociación de Scouts del Perú (a la cual pertenecemos) ha definido seguir el programa propuesto por la OSI.

Creo que tenemos que distinguir algunos puntos que no son lo mismo:
-Modelo de organización de Ramas Mayores
-Programa Propuesto
-Método a utilizar
-Objetivos para con los chicos.

Los Objetivos para con los chicos
Creo que es lo mas claro. Queremos mejores personas, mas completas. Chicos que desarrollen varios aspecos a nivel personal y si queremos apoyarnos en algo digamos que queremos que desenvuelvan en 6 áreas, caracter, creatividad, corporabilidad, espiritualidad, etc. No creo que haya nadie en contra de eso. Tal vez hay personas que no se apoyan en las 6 áreas como tales, tal vez no con ese orden, pero creo que todos buscamos tener mejores chicos. Y si algo queremos mejor de guía tenemos la promesa y la ley scout. Si un dirigente desconoce las 6 áreas, el ciclo de programa, el método Macpro, y todo eso (que son creo la mayoría) pero tiene claro su objetivo en los scouts y tambien la ley y promesa, puede estar haciendo el trabajo encomendado.

El método a utilizar
Lo puedo resumir en estos puntos:
-Aprender haciendo
-Participación vigilada por los dirigentes
-Los muchachos escojen (y si son Ramas Mayores, mas aún)
-Los muchachos lo hacen posible (planificación, ejecución, evaluación, cierre). Aca esto si debe ser norma respecto a Ramas Mayores.
Creo que aca si habrán algunas diferencias... para conversarlo. En todo caso un clan o comunidad, puede ser mas o menos independiente dependiendo su situación, antigüedad, origen de los chicos, etc.

El Programa Propuesto
...jeje... no hay un programa propuesto. El programa en si lo deberían proponer de abajo hacía arriba, de adentro hacía afuera. De los chicos a sus dirigentes, de los dirigentes a los comisionados, etc. Lo que si queda claro es que el programa debe estar hecho para tratar de llegar a los objetivos personales y debe tener esas 4 letras tan cheveres, actividades DURA (Dificil, Util, Recompensante, Atractiva). Un joven dirigente me comentaba que en su tropa la jefatura a pedido de los chicos hizo una salida para realizar patinaje, luego querían hacer una pijamada... y bueno. Eso tiene algo de "DURA"? esas actividades son lo mejor que tenemos para desarrollar objetivos progresivos? esto no suena mas a "club de actividades"? le estamos sacando provecho a toda nuestra experiencia en tecnicas scouts, trabajo de equipo, sistema de patrullas, honor-confianza, sistemas democráticos, etc con actividades como esas? Ojo, que tambien creo que el programa no deba ser solo de los chicos, tambien los dirigentes en su basta experiencia, pueden proponer actividades muy interesantes, DURAs, y/o que generan un progreso en toda la rama. Por ejemplo un taller de trabajo en equipo, un curso de guías, un retiro padre-lobatos, un taller de cine, un taller de orientación pre-laboral. De esta concepción salen los Moots, los Waynas Kuraqs, los Macirros, etc.

Modelo de Organización de Ramas Mayores
Despues de dicho todo lo anterior, creo que esto es como la punta del iceberg. Es decir si tienes claro lo anterior, el modelo de organización de la Rama puedes hacerlo como mejor te convenga. La OSI hace una propuesta, pero uno es libre de tomarla o no. Lo dijo Gabriel de la OSI cuando estuvo aca. Seguro que si les preguntamos nuevamente lo van confirmar. Si tienes claro los primeros 3 puntos, que para mi son el cimiento del trabajo, puedes incluso trabajar con chicos caminantes y rovers juntos, como pasa en muchos grupos.
Al final el Modelo de organización de tu Rama Mayor depende de muchos factores, por ejemplo:
-Antiguedad de tu rama
-Modelo de transferencia de conocimientos
-Organización de equipos de trabajo
-Cantidad de chicos
-Cantidad de dirigentes
-Promedio de edad de los miembros y los dirigentes
-Origen socio cultural de los chicos
-Nivel ecónomico
-De donde se conocen los chicos (son todos de un cole, son patas, son desconocidos entre ellos)
-Vienen de tropa o son de afuera o combinado
Dependiendo de todos esos factores recién allí puedes definir un modelo de organización de tu rama. Incluso la decisión de trabajar con las dos ramas separadas (clan y comunidad) o juntas debería (o debió) hacerse despues de un análisis exhaustivo de que es lo mejor. Queda claro que si uno esta abriendo una rama mayor de cero, debería tratar de hacerlo con el modelo propuesto de la OSI de la Rama autonoma Caminantes. Pero no estaría mal consultar por que las Ramas Mayores antiguas de la ASP son mixtas (de 15 a 21 años) y por que despues de 5 años de fundados los caminantes en el Perú, es díficil encontrar una comunidad con siquiera 3 años de antigüedad (con trabajo continuo y resultados notorios).

>2) Lo que debemos buscar es la mejor forma de implementar dicho programa en nuestros diversos grupos quienes sin perder su identidad deben trabajar en esto.

Bueno, el programa, el método, o cualquier positivo cambio que proponga la OSI tratemos de implementarlo. No me niego a eso. Pero hagamoslo despues de un análisis exhaustivo, que estemos seguro que es lo mejor y no va en contra de lo que tenemos. Por ejemplo, la propuesta de dar una insignia de promesa o etapa cuando el chico lo crea conveniente me parece erróneo. Será difícil que en mi grupo se implemente. Igualmente desterrar de un día para otro un plan de adelanto (ya sea el de Fred o uno modernizado) de una tropa como la de mi grupo, sería un caso de homicidio calificado. Obviamente para tropas recién abiertas (como la de SIL) es fácil entrar con el programa nuevo de la OSI. O tambien para grupos "antiguos" que siempre andan renovando gente o para dirigentes que están saltando de grupo en grupo cada 2 o 3 años, sin generar estructuras de largo plazo, y que sus ramas no duran 3 desfiles, es refácil ir proponiendo que nos adaptemos a todos los cambios habidos o por haber.

Si bien no estoy de acuerdo con todo, me parece rescatable la idea de que es fácil para un grupo que recién está abriendo su rama mayor, aplique el modelo de la OSI alegremente sin mayor análisis, porque no conoce otra cosa. Pero para un grupo que ha estado por años heróicamente manteniendo su clan sin ninguna clase de apoyo de la Asociación, pues, se le tiene que tener un poco de respeto y no categorizar de paria por estar cuestionando el modelo, el cual, dicho sea de paso, no ha sido puesto a prueba aún.